Стратегию слияний и поглощений Medtronic объяснила финансовый директор Карен Паркхилл

Jun 17, 2023

13 января 2022 г. Джим Хаммеранд

Финансовый директор Medtronic Карен Паркхилл (Фото любезно предоставлено Medtronic)

«Когда я впервые присоединилась к Medtronic, это было вскоре после слияния с Covidien, и мы взяли на себя большие долги для этой сделки», — сказала она в интервью изданиюМедицинский дизайн и аутсорсинг. «Рейтинговые агентства сохранили наш единый кредитный рейтинг «А», поскольку мы обязались очень быстро погасить этот долг. Когда я пришел в компанию и осознал, что мы не генерируем тот денежный поток, который, как мы ожидали, можно было бы быстро погасить, мне пришлось изменить тот факт, что нам нужно сосредоточиться на денежном потоке, и убедиться, что мы генерируем те денежные средства, которые нам нужны. Мы также приняли решение разделить часть нашего бизнеса по мониторингу пациентов и продали его компании Cardinal Health за 6,1 миллиарда долларов наличными».

Инвесторы Medtronic (NYSE:MDT) хотели, чтобы компания использовала эти деньги для выкупа акций или выплаты им специальных дивидендов, сказал Паркхилл. Вместо этого Medtronic потратила лишь около 20% выручки на выкуп акций, а оставшиеся средства использовала для погашения своего долга.

«В то время это было трудное решение, и инвесторы по этому поводу говорили, что меня больше волнуют долговые инвесторы, чем инвесторы в акции, чего на самом деле я не делал. Я забочусь о них обоих», — сказал Паркхилл.

«Оглядываясь назад, можно сказать, что это был лучший шаг, который мы могли сделать, потому что, если бы мы этого не сделали, мы не оказались бы в том прочном положении, в котором находились, когда разразился COVID», — сказала она. «Моя цель — всегда поддерживать нашу очень прочную финансовую основу».

По словам Паркхилла, Medtronic — крупнейшая в мире компания по производству медицинского оборудования — все еще ищет сделки. Приведенный ниже отрывок был отредактирован для ясности и краткости.

MDO: Что касается слияний и поглощений, что и где вы ищете?

Паркхилл: Мы очень сосредоточены на краткосрочных приобретениях. Они могут быть меньше, в десятки-сотни миллионов долларов, или больше, в миллиарды долларов, но они помогают ускорить рост наших бизнес-подразделений и областей, в которых мы работаем. Мы совершили семь приобретений, которые с начала 2021 финансового года (до момента этого интервью в августе 2021 года) составило 2,3 миллиарда долларов, и каждый из них поможет нам ускорить тот профиль роста, который у нас есть. Ускорители роста — это наши собственные инновации и наши собственные исследования и разработки, и это является крупнейшим драйвером ускорителей роста. Наше продолжающееся проникновение на развивающиеся рынки, темпы роста которых выражаются двузначными числами, является еще одной важной частью уравнения ускорения роста. И третье — это временные приобретения, которые мы делаем. Мы концентрируемся на органическом росте (и) как только мы приобретаем, мы концентрируемся на выращивании того, что приобретаем. Поэтому мы сосредоточены на приобретении вещей, которые способствуют нашей общей траектории роста.

MDO: Вам приходится рассматривать компании еще на более ранней стадии, поскольку весь капитал там инвестируется?

Паркхилл: Большая часть того, что мы делаем, находится на ранней стадии — мы совершаем некоторые приобретения, которые уже приносят доход — но большая часть того, что мы делаем, действительно находится на ранней стадии, когда что-то все еще находится в разработке или, возможно, завершено, но еще не коммерциализировано. Затем мы сможем использовать наш опыт и возможности Medtronic, чтобы помочь пройти окончательное одобрение регулирующих органов, возмещение расходов, а затем, в конечном итоге, начать коммерческое распространение по всему миру.

Подробности из интервью в январском выпуске журнала «Лидерство».Медицинский дизайн и аутсорсинг.